時間:2012-07-12廈門中恒推廣部門中一位朋友分享的啟示錄筆記—團隊的建設(shè)與組成
什么是分享?讓我們一起學習廈門中恒SEO團隊里一位朋友的啟示錄筆記:
“昨晚在整理一下前段時間看啟示錄的讀書筆記,分享一下給大家。
如果開發(fā)的產(chǎn)品沒有市場價值,那么無論開發(fā)團隊多么優(yōu)秀也無濟于事。
產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責為兩項,定義要開發(fā)的產(chǎn)品,產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù)是探索產(chǎn)品的價值,可用性,可行性。
產(chǎn)品是由團隊成員設(shè)計開發(fā)的,選擇團隊成員,界定工作責任是產(chǎn)品成敗的決定因素。
優(yōu)秀的項目經(jīng)理身上總結(jié)出的七個特點:1、工作緊迫感;2、善于捕捉問題;3、思路清晰;4、用數(shù)據(jù)說話;5、果斷;6、判斷力;7、態(tài)度。
通常產(chǎn)品經(jīng)理不直接管理團隊成員,不能要求別人執(zhí)行命令。所以他必須通過行動影響說服身邊的同事,這種影響基于相互的信任和尊重。
在強調(diào)執(zhí)行力的組織里從事探索性工作是非常困難的。
永遠不要告訴別人怎么做,告訴他們做什么,他們自然會發(fā)揮天賦,給你驚喜。”
通過上面的記錄我們可以了解到,它的筆記做的并不多,但都直接切入要點,至少在他個人的頭腦中這些都是要點。也許有一些觀點我們并不認可,但是正如他最后所說的一樣:“永遠不要告訴別人怎么做,告訴他們做什么(我們的目標是什么),他們自然會發(fā)揮天賦,給你驚喜?!?
“昨晚在整理一下前段時間看啟示錄的讀書筆記,分享一下給大家。
如果開發(fā)的產(chǎn)品沒有市場價值,那么無論開發(fā)團隊多么優(yōu)秀也無濟于事。
產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責為兩項,定義要開發(fā)的產(chǎn)品,產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù)是探索產(chǎn)品的價值,可用性,可行性。
產(chǎn)品是由團隊成員設(shè)計開發(fā)的,選擇團隊成員,界定工作責任是產(chǎn)品成敗的決定因素。
優(yōu)秀的項目經(jīng)理身上總結(jié)出的七個特點:1、工作緊迫感;2、善于捕捉問題;3、思路清晰;4、用數(shù)據(jù)說話;5、果斷;6、判斷力;7、態(tài)度。
通常產(chǎn)品經(jīng)理不直接管理團隊成員,不能要求別人執(zhí)行命令。所以他必須通過行動影響說服身邊的同事,這種影響基于相互的信任和尊重。
在強調(diào)執(zhí)行力的組織里從事探索性工作是非常困難的。
永遠不要告訴別人怎么做,告訴他們做什么,他們自然會發(fā)揮天賦,給你驚喜。”
通過上面的記錄我們可以了解到,它的筆記做的并不多,但都直接切入要點,至少在他個人的頭腦中這些都是要點。也許有一些觀點我們并不認可,但是正如他最后所說的一樣:“永遠不要告訴別人怎么做,告訴他們做什么(我們的目標是什么),他們自然會發(fā)揮天賦,給你驚喜?!?
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