在一次又一次的價格戰(zhàn)之后，很多電商的利潤并沒有上漲，而是下滑。在去年一直跟京東打價格戰(zhàn)的當當網(wǎng)，從去年的最后一個季節(jié)到現(xiàn)在一直在虧損。顯然價格戰(zhàn)到最后搞垮的是自己。不走價格戰(zhàn)，又要做什么呢？同個產(chǎn)品別人的價格低，消費者當然是選擇別人了。

　　價格戰(zhàn)在幾年前的我做IT行業(yè)時也曾經(jīng)出現(xiàn)過很多的時間，最終的結(jié)果就是實力強者留下來，沒實力的商家在一步步縮小。

　　避免價格戰(zhàn)的出現(xiàn)就是走自己獨家品牌，走有實力的品牌。就像當當網(wǎng)在連續(xù)虧損的情況下，所意識到那種獨家代理的重要性。至少同個品牌你在別人那地方拿不到比我更便宜的。

　　同一個品牌，同一個產(chǎn)品，同一型號，如果A站比B站低，那當然大多數(shù)還是會選擇A站的，在其它服務(wù)都一樣的情況下。

　　那么當差不多同一線下的品牌出現(xiàn)價格競爭的時候又當如何是好呢？就拿主板來說，銘瑄與雙敏主板這兩個是同樣檔次的吧，同樣的芯片下，出現(xiàn)價格戰(zhàn)又當如何是好？

　　這個就是產(chǎn)品的設(shè)計要有獨特，沒錯，大家都是通路產(chǎn)品，都是二線、三線品牌，那么用料上、用戶需求上、售后上等有什么特殊呢？當你的產(chǎn)品有著重點的時候，或許你的價格高點，但是別人就是覺得值。

　　除此之外，一個品牌很多時候還會有自己的文化價值，就像七匹狼的服裝，就像小米的手機等，大家一聽這個就是行業(yè)有名的，他們的質(zhì)量，他們的技術(shù)，他們的價格都是值得信賴的。當一個品牌達到如此境界的時候，再來銷售這樣的產(chǎn)品也就不地難了。